ещё
свернуть
Все статьи номера
статья 10 из 35
Не прочитано
7-8 , Июль 2013
Бюджеты и планы

Как разработать финансовую стратегию: нестандартный подход

В первую очередь хотелось бы определить, что такое «финансовая стратегия» и какой смысл вкладывают в это понятие топ-менеджеры предприятий. Большинство руководителей и собственников бизнеса полагают, что речь идет о задании макро- и микроэкономических показателей, которые отражают будущие результаты развития бизнеса. Чаще всего эти параметры определяются ими как «хочу, чтобы к концу планируемого периода было так» и декомпозируются на нижестоящие иерархические уровни в виде конкретных измеряемых задач. Чаще всего ставится несколько базовых целей — выручка, объем выпускаемой продукции в суммовом выражении, маржинальная или операционная прибыль, рентабельность. Это стандартный и широко распространенный метод сбалансированной системы показателей (ССП). Дальнейшие действия по разработке финансовой стратегии сводятся к тому, что экономисты оцифровывают эти цели, используя ретроспективные статистические данные, затем составляют бюджет доходов и расходов (БДР), например, на три-пять лет, выводят требуемые показатели, и считается, что стратегия готова.

Вы можете прочитать данную статью, если зарегистрируетесь и получите демо-доступ.

Как повысить эффективность управления финансовыми потоками
№ 7-8, 2013
Регламент, который повысит эффективность системы бюджетирования в компании