ещё
свернуть
Все статьи номера
статья 9 из 26
Не прочитано
2 , Февраль 2014
Эффективность и оптимизация

Как выстроить схему работы с дебиторами при взыскании просроченной задолженности

В 2010 году у DANA Group возникли достаточно серьезные проблемы с ликвидностью, причиной которых была дебиторская задолженность. Наиболее тесно с дебиторами связано наше дистрибьюторское направление. Оно сотрудничает как с крупными и небольшими торговыми сетями, так и с отдельными покупателями (магазины формата «у дома», HoReCa). Ежемесячно оно несло убытки в размере 1 процента от выручки. Просрочка росла и в какой-то момент составила порядка 50 процентов от уровня дебиторской задолженности. Часть дебиторки приходилось списывать на убытки — в качестве не представляющейся к взысканию. Навести порядок удалось весной 2013 года, когда мы внедрили комплекс мер по снижению объема дебиторской задолженности, состоящий из трех этапов. Отмечу, мы обязательно учитываем фактор сезонности: обычно просрочка достигает не более 10 процентов от уровня задолженности, в сезон увеличенных продаж — 25 процентов. Далее расскажу подробнее о нашей схеме работы с дебиторами.

Вы можете прочитать данную статью, если зарегистрируетесь и получите демо-доступ.

Как провести анализ банка-партнера с помощью балльной системы
№ 2, 2014
Как правильно оценить возможности использования лизинга и кредита, а также что при этом нужно учесть?