ещё
свернуть
Все статьи номера
статья 13 из 27
Не прочитано
3 , Март 2014
Вопрос и ответ

Можно ли достичь существенной экономии расходов на деловые поездки?

Чем выше доля затрат на командировки в общей сумме расходов, тем тщательнее нужно планировать бюджет. Но на практике руководители отделов командировочные расходы на следующий год часто определяют одной строкой: фактические расходы за прошлый год увеличивают на определенный процент. Такой подход способствует ежегодному росту расходов и раздуванию бюджета. Наиболее прогрессивным методом является бюджетирование с чистого листа (zero-based budgeting), когда каждую цифру необходимо обосновать, не опираясь на данные прошлых лет. Командировочные расходы должны планироваться по каждому человеку в разрезе города, клиента, причин и количества поездок и т. д. Анализ позволяет исключить неэффективные поездки: к примеру, дублирующие, групповые «за компанию», нерациональные с точки зрения баланса «выгода — расходы» по продвигаемому виду продукции.

Вы можете прочитать данную статью, если зарегистрируетесь и получите демо-доступ.

Как за полгода с нуля автоматизировать систему бюджетирования
№ 3, 2014
Обзор налоговых новостей