ещё
свернуть
Все статьи номера
статья 13 из 27
Не прочитано
5 , Апрель 2016
Эффективность и оптимизация

Структура управления, которая сэкономила РБК 250 миллионов

До 2014 года общие годовые затраты на сервисные функции составляли около 1 млрд рублей. В сервисных подразделениях всего холдинга работали 450 человек.
Холдинг объединял семь направлений. Каждым занималось одно или даже несколько юридических лиц. У всех был свой финансовый директор, он подчинялся напрямую финансовому директору холдинга и частично дублировал его функционал.

Вы можете прочитать данную статью, если зарегистрируетесь и получите демо-доступ.

Главные вопросы ценообразования: поиск выгодных решений
№ 5, 2016
Наведите порядок в непрофильных активах