ещё
свернуть
Все статьи номера
8 , Август 2017
Околофинансов

Отказывайтесь от убыточных проектов вовремя

Наталья Хромова, финансовый директор Choron Diamond, о том, что неудачные проекты нужно воспринимать как опыт, но завершать их как можно быстрее.

Расскажите свою историю!

Эта рубрика о том, как необычные решения помогли добиться, казалось бы, невозможного. Присылайте свои истории: prokofieva@fd.ru

Директору нашей компании интересны многие направления бизнеса и непрофильные проекты. А моя задача — минимизировать потери от неудачных экспериментов.

Некоторое время назад директору предложили заняться добычей кости мамонта. Инициатор проекта сам выезжал в отдаленные районы и закупал бивни у населения. Займы выдавала наша организация, я проверила все документы, рассчитала экономический эффект от нового направления бизнеса.

Партнер вернулся из командировки и представил отчет. Читать его без смеха было невозможно. Оказалось, что оплачивал товар он не деньгами, которые мы выдали, а лодочными моторами, продуктами и товарами. Среди «маркетинговых акций» указал встречи в сарае у главы общины коренных народов, раздачу апельсинов детям и вечера у костра с рассказами о буднях нашего предприятия. Бивни же партнер не привез, поскольку грузовой самолет летает один раз в месяц.

Ситуация была курьезной и ужасной. Мы купили оборудование, арендовали помещение, наняли косторезов. Расходы были большие. А партнер убеждал директора, что ему нужны еще средства на покупку вездехода.

Я была категорически против и настояла на том, чтобы заморозить проект до первой партии товара. Получили мы его только через шесть месяцев, качество оказалось ниже ожидаемого. Предъявить претензии «продавцу» не смогли. Так и закончился бизнес по обработке мамонтовой кости.

Отрицательный опыт тоже полезен, но важно вовремя остановиться и не бояться отказаться от планов. Нам об этом напоминают несколько изделий из кости мамонта, которые украшают кабинет директора