Люди и развитие.
Девять провальных способов управления сотрудниками
Каждый день задерживаетесь на работе допоздна и на выходных решаете рабочие вопросы? Посчитайте, сколько времени тратите, чтобы исправить оплошности подчиненных. Почему пора освободиться от рутины и как не стоит делегировать задачи — рекомендациями делится Дания Сиддикова, менеджер отдела аудита «БДО Юникон».
Статья открыта для подписчиков и в гостевом доступе
У меня есть пароль
Чтобы продолжить чтение, авторизуйтесь