Планы и бюджеты
Стратегия
Стратегическая карта: как декомпозировать верхнеуровневые KPI
Порядок выбора ключевых показателей и их разнесение по всем уровням оргструктуры компании. Бонус — пример разработки стратегической карты по четырем основным аспектам любого бизнеса: финансы, рынок и клиенты, внутренние процессы, сотрудники и инфраструктура.
Статья открыта для подписчиков и в гостевом доступе
У меня есть пароль
Чтобы продолжить чтение, авторизуйтесь
